三日而食，教民无以死伤生，毁不灭性，此圣人之政也。丧不过三年示民有终也。

 

管理释义：丧礼上三天以后才吃饭，这是教育人们不能用去世的人损害活着的人，这就是圣人的办法。丧不能超过三年，要有个终点，也是合理的。过分留恋离开的上司，就是对新上司的不礼貌，也将影响工作的开展，所以留恋也要适可而止。

 

为之棺椁衣衾而举之，陈其□簋而哀戚之。擗踊哭泣，哀以送之，卜其宅兆，而安厝之。为之宗庙，以鬼享之。春秋祭祀，以时思之。

 

管理释义：在具体的丧礼上，要谨慎地把他的衣服穿好，被褥垫好，内棺整妥，外椁套妥，把他收殓起来。早晚哀戚以尽孝思，占卜到好地方，而安葬。把牌位放在宗庙里面，让灵魂享受祭祀。每年春秋的时候来祭祀，并思念他。在世时，用爱和尊敬来侍奉，去世了就哀戚，活着的人的本分已经尽到了，生死的大义气也具备了，孝子的事情才算完成了。

 

生事爱敬，死事哀戚，生民之本尽矣，死生之义备矣，孝子之事亲终矣。

 

管理释义：父母在世，子女要尽其爱敬心，父母去世，子女要有哀戚。这样子女的业务算是尽到了，养生送死的礼仪，也算完备了。孝子事亲之道，也就完成了。

 

综合解释：孝子对待丧亲，就象员工对待离职上司一样，孝子要做很多丧礼规定的事情，这样才圆满。员工要对离职的上司表示留恋，但所有的都不能太过分，否则会让现在的人受到损害。

 

总之孝道的原则，在子女对双亲是孝顺，是子女的基本义务，在双亲在世时要服从双亲，如果双亲犯了错误，也要谏诤，这样双亲和子女都会从中受益处，整个国家的教化会形成。

 

在企业中，员工也要尽到自己的本分，这是为公司完成任务打下基础，也是为员工个人发展打下基础，还有利于企业文化的形成。而尽到本分首先就是要服从上司的指令，按照上司的指令做事情，上司才能安心，才有可能进行所谓的授权，否则上下都会感到很累。在服从的基础上，如果上司有错误，作为下属的，不能盲目地执行，而要谏诤，提出自己的想法，这样不断地磨合，才能造就执行力很强的团队。在对待下属时，要尊重下属的建议，下属的个人发展，才能换来下属的真心回报，死心塌地地为你做事情。在服从上司和爱护下属的基础上，如果发挥团队精神，同事之间互相友爱，互相支持，成为一个团结的整体，一个战斗的整体，那就是战无不胜了。当上司离职时，也不能人一走茶就凉，而要留恋他，怀念他为公司做的贡献，为下属成长做的贡献，这样地追念离开的人，会让在位的人感到温暖，行成深厚的企业文化。

 

孔子曰：“慎终追远，民德归厚矣。”企业的管理也是如此，以德治企，善莫大焉。

（责任编辑：地理公主）