在后金融危机时代的今天，中国的企业家如梦方醒，原来西方的企业管理不是万能的。他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产，亨达作为一个拥有27年发展历史的民族企业，我们愈发感到，导入以《弟子规》为代表的中国传统文化，对于企业“基业长青”，可持续的发展，具有重要的现实意义与深远的历史意义。

　　企业之责任

　　企业家作为社会公民中的特殊分子，具有不可取代的社会责任。作为社会一分子的企业同样具有社会责任，传承中华民族的传统文化就是其中的责任之一。

　　事实上，中国的企业缺失了对传统文化的传承，这也让中国企业的品牌略显单薄，让中国的企业在管理理念上一直没有形成自己的特色。

　　金融危机爆发后，西方企业在管理中存在的问题暴露无遗，也让中国的企业开始审视自己的企业管理理念。而日本管理界存在的普遍现象，即高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书，更值得中国的企业反思。

　　以讲究“人为本、和为贵”的中国传统文化历经上下五千年，能够传承至今，自有道理。但不可否认，如今在对传统文化的传承上，我们更多地是给予了文字上的表象记载，传于“形”但没有承于“行”。

　　传统文化是一个民族的特有物，更是一个国家的软实力之体现，对此，每个公民都有义务去传承与发扬，作为社会一份子的企业也不例外。要对传统文化进行传承，就要将传统文化在生活中身体力行，对企业来讲，在对传统文化身体力行当中，能够将其融入到企业文化当中，形成企业独特的软实力。

　　发展之趋势

　　众所周知，三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。

　　以中华文化为背景创立的企业，本应具有中国传统文化的基因，但人性化管理的中国传统文化，虽然力量长久，但表面上看起来柔弱，这也使得想在短期内赚最多的钱的企业不注重信用与长期利益，这样的企业可能会在短期内能做强做大，但做这样的企业是缺少文化根基的，企业的软实力自然也是薄弱的，不可能走多远。如今很多企业都注意到这一点，并以西方企业的管理模式来弥补，但金融危机把被神化的西方企业管理模式之弊端暴露无遗，也让中国企业在管理模式找寻上乱了方寸。

　　管理大师彼得·德鲁克曾精辟地指出，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。我对此延伸开就是，中国企业要想建立自己的企业文化，并且想让其扎根长久，就要让这种文化符合中华民族的文化。

　　德鲁克还曾讲到，管理者不能依赖进口，中国的管理者应该是中国自己增养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。这足以看出中国传统文化对中国企业的重要性，曾经我们提到过文化兴国，其实，文化兴国亦兴企，因为文化建设是提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力的最有效办法，因为企业是靠人来经营的，而注重智慧与道德的中国传统文化，其人本思想则有效地凝聚了人的向心力。这正是中国企业所缺失的。

　　而对于中国的企业来讲，深入民族传统文化的根植，还可以突显企业的民族特色，